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什么是反倾销(什么是反倾销税举个例子)

作者 : yifan 发布时间: 2021-10-26 12:17 文章热度:0 字体:
  • 文章介绍
  •   1994年,曹德旺站在被告席上,当听到审判长判决福耀玻璃败诉后,他的怒火再也遏制不住了。曹德旺指着审判长破口大骂:别以为我不知道你拿了200百万让我输,倾家荡产我也会告下去。

      打赢美国“反倾销案”第一人,堪称中国企业家典范的曹德旺,为何会在中国输了官司?

      一、好事变坏事,曹德旺被国企坑了

      1991年,福耀上市前募集了2000多万元,手头里一下子有了这么多钱,曹德旺却不知道该怎么花。有人认为福耀只生产玻璃,盈利模式太单一,抗风险能力也不足,进行多元化投资。当时联想已经成为中国IT的领头羊,一年营收有十几个亿,有人便建议曹德旺去投资IT产业。

      最终曹德旺听取了当地领导的建议,选择了房地产行业,为家乡建一个福耀工业村。

      于是,地方出了500亩土地,并聘请福建省第一建筑公司(后称:福建一建)进行项目的建设,计划以厂房为中心,带动周边地区,开发成为一个拥有加油站、住宅、商场等多种用途的综合体。

      结果福建一建嫌赚的不够多,将项目转包给几家小公司,小公司对工程质量把控不严,在工业村收尾阶段,曹德旺去验收时,发现工程存在严重的质量问题,因此曹德旺联系到负责该项目的福建省第一建筑公司,表示无法交付尾款,要求对方返工后退出工程的建设。

      福建一建见曹德旺不好对付,于是先答应了曹德旺的要求。但转头发现工程队如果按要求完成剩下项目的建设,所需的费用远远超过剩下的尾款。福建一建觉得不划算,于是反以曹德旺不结算工程尾款为由,一纸诉状将曹德旺和福耀玻璃告上了法庭。

      二、到底谁是受害者?

      等到开庭这一天,福建一建将自己描绘成一个受害者,说自从接手了福耀工业村这个项目后,每天起早贪黑地干活,好不容易将工程完工了,工人等着发工资,结果福耀不给尾款,无奈才通过法律程序维护自己的权益。

      其实早在开庭之前,曹德旺就收到消息,对方给审判的法官送了一个200万的红包,当时下属还请示曹德旺要不要送礼,被曹德旺断然拒绝了。

      曹德旺一五一十把事情的经过讲给法官听,但最终的结果是法官判决曹德旺败诉,忍无可忍的曹德旺直接在法庭上当众对法官大吼:“你不就是收了他200万,想让我输掉官司吗?判决不公平,我还会继续上诉的。”

      曹德旺不服判决一直上诉,结果都是维持原判。在朋友的指点下,曹德旺收集了合同、工程质量记录等资料,以质量不过关将福建一建告上法庭。最终这场官司从1994年打到2000年,打到了最高院才结束,双方在调解下得到和解,但曹德旺不仅浪费了6年的时间,造成的损失加起来差不多也有1亿元。

      很多人觉得曹德旺太较真,但是曹德旺却认为:自己做生意靠着是诚信经营,就不应该怕别人恶意诋毁,哪怕花费大量的时间和精力,也不能让人欺负。曹德旺始终相信:公平和正义不会迟到。

      同样的故事还发生在曹德旺和美国的官司上。

      三、硬核曹德旺起诉美国商务部

      1987年曹德旺创办福耀玻璃,在占领中国市场后,恰逢2001年中国加入WTO,于是福耀瞄准了海外市场,开始了国际化道路。许多中国企业也在此时开始进入世界各地,尤其是在美国市场,当时随处可以看到中国制造的日用品。

      尽管面临着语言沟通问题和经商环境的改变,但是凭着品质和价格上的优势。2002年,福耀玻璃已经占美国汽车玻璃市场12%的份额。

      看着被福耀玻璃等中国企业打得无法还手,美国汽车玻璃公司PPG联合其他两家公司,在2001年向美国商务部起诉福耀玻璃涉嫌倾销。最终美国商务部裁决判定福耀玻璃以低于市场的价格卖给美国经销商,构成产品倾销,决定加收11.8%的关税。

      更让人气愤的是,进行裁决的当天,美国商务部并没有通知福耀,而是直接判定了。曹德旺受不了这口窝囊气,于是将美国商务部告上法庭了,但是没想到这场官司一打就是2年。

      事实上,曹德旺并不是第一个被指控倾销的中国企业家,但是他却是第一个正面反击的。

      根据当时的统计数据来看,从1989年到2002年,全球3000多件关于反倾销的案件中,有500多件是针对中国企业的。当时很多中国出海的企业都是选择无奈认罚,然后退出美国市场。曹德旺却认为失去美国市场对福耀的影响不大,但重要的是福耀玻璃并没有倾销,不应诉也意味着默认,平白无故让中国汽车玻璃行业蒙羞。

      四、中国打赢美国“反倾销案”第一人:曹德旺

      2002年,曹德旺亲自坐镇,首先出资几千万元聘请当时涉及对外贸易最有经验的律师团队,接着以个人名义赞助对外经贸大学成立专门研究反倾销案件的小组,采取打官司和理论研究“双战略”,以帮助更多的中国企业在国际贸易中应对此类问题。

      曹德旺表示:哪怕是倾家荡产也要和美国人打官司,花多少钱无所谓,但中国人的骨气,自己不能不在乎。

      2004年10月,在曹德旺的努力下,福耀玻璃近乎完胜赢下了反倾销官司,美国商务部重新判定福耀玻璃不构成倾销,税率也被调整到0.13%,同时还退还400万美元的税款。

      这场官司,是中国加入世贸组织后,中国企业在海外打赢的第一场官司,曹德旺也因此被称为“中国入世后反倾销胜诉第一人”。

      这场官司的胜利,不仅让福耀玻璃等中国企业在美国市场站稳脚跟,更重要的是为全球消费者树立了中国企业守法经营、不轻易认输的形象,为中国企业家赢得了尊严与尊重。

      五、结语

      在曹德旺的人生中没有妥协2字。

      在国内打官司,打的是诚信经营;在美国打官司,打的是民族尊严。

      正是因为有曹德旺这样有原则的企业家,中国企业在全球化市场竞争中才不会任人鱼肉、 任人宰割。

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