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柯达数码相机怎么样(柯达数码相机怎么样查看照片)

作者 : 小洁 发布时间: 2021-10-28 10:41 文章热度:2 字体:
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      “柯达认识不到数码相机带来的变化?你太小看柯达了”,朋友对我的观点很不屑,但接下来他所说的,我不得不承认是对的。

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      公司是公司、高管是高管、部门是部门、员工是员工,不要把他们混为一谈,不要认为他们的利益是统一的,朋友很淡然地告诉我。

      柯达的没落在于没有认识到数码相机的变化,这个观点许多人都认同,认为柯达就是自恃当时的地位,而对新的事物表示不屑。

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      但许多人不知道,全球的第一部数码相机发明后,柯达的高管很明确地表示:“不要和别人提起它”。

      柯达高管自然知道数码相机所带来的变革,但是当时的柯达的收入构成主要来源于胶卷业务,作为一家庞大的公司,贸然掉头是很困难的。

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      成功了自然好,但失败所带来的责任,没有任何一个高管可以承受得起,因此高管选择了默不作声,任由市场变化。

      另一方面,柯达的收入由胶卷业务构成,而数码相机显然是会冲击到现有的市场,这意味着在内部推行改革,也是一件非常困难的事。

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      胶卷业务所属部门,如果支持数码相机则意味着自己的利益受损,意味着自己帮助其他部门替换了自己。

      因此,高管、部门、员工与公司的利益并不相符,谁也不愿意去进行改变,仅仅是持有观望态度。

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      但相机的数码化进程非常迅速,在短短10余年的时间内,胶卷便退出了主流市场,高管们的观望尚未结束,市场已经关上了大门。

      朋友和我说,很多大型的龙头企业都是如此,船大了想要掉头,首先面临的是内部利益冲突所带来的阻力。

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      正如当年索尼没有快速的发布MP3一般,正是来自于内部CD部门的阻力,因此看起来公司与其所属的员工是一体的。

      但其实,正如朋友所说的那样,公司是公司、高管是高管、部门是部门、员工是员工,大家都是各怀鬼胎地在为自己争取利益。

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      曾经我所任职的一家企业也是如此,一开始是面向企业用户,后来公司想要针对消费者市场,但资源、技术都被企业部门占领。

      新成立的面向消费市场的部门,则处处受制,企业部门的老大对其各种使绊子,使其在市场中步步艰辛。

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      最终当然是企业部门的老大占据了上风,但可惜的是,因为对消费市场涉足的落后,公司的整体收益不断下滑,最终被淘汰出局。

      但有趣的是,负责企业用户的老大,没有任何实质上的损失。

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